Die Dinge, die sich nicht erinnern: Goran Sommerdahl über Kulturpolitik

Kulturpolitik ist geprägt von gehobener Führung und viel politischem Gehorsam

In der Reihe „Unmasculine“ von Aftonbladet Kultur haben wir einige Autoren gebeten, Themen hervorzuheben, die im diesjährigen Wahlkampf fehlen. Wenn alle Politiker in die gleiche Richtung arbeiten, wollen wir alles andere hervorheben. Themen und Wahlkreise, über die niemand spricht. Nicht erwähnte Dinge.

Im vierten Teil schreibt Göran Sommerdal über Kulturpolitik und die Länge eines Arms, der zum Ellbogen werden kann.

Das war’s vielseitig begabt Lena Schwanberg Was viele Kulturjournalisten (mich eingeschlossen) gelehrt hat, dass der Kulturminister nicht die wichtigste Kulturpolitikerin der Regierung ist. Stattdessen ist die öffentlich anonyme Person im Finanzministerium für kulturelle Angelegenheiten zuständig.

So stand es in einem von der Sachverständigengruppe für öffentliche Finanzen in Auftrag gegebenen Gutachten, das den Titel erhielt Spielladen (2000), in dem Svanberg zeigen konnte, dass die Miete von Opera nach den Immobilienwerten am Gustav Adolfs torg berechnet wurde und dass die norwegische Immobilienagentur (angegliedert an die Finanzierung) das Portfolio hielt.

2009 Autor Eric Allenius Und die Markus Nathan Eine Dissertation an der Stockholm School of Economics zeigte detaillierter, wie sich diese „lohnbasierte Governance in einer berufsgetriebenen Organisation“ mit einer 6,1-prozentigen Rückgabeklausel auf Immobilienkapital auf staatliche Kultureinrichtungen mit großen Gebäuden auswirkte. Wohlwollen und philanthropische Äußerungen sind in aller Pracht, aber wenn etwas daraus werden sollte und viel Geld kostete, dann war es die Finanzierung, die den Geldbeutel des Großhändlers hielt.

Für Museen wie das Museum für Ostasien, das Ethnographiemuseum, das Mittelmeermuseum und das Museum für Weltkultur bedeutet dieses Modell, bei dem der Staat von sich selbst mietet, einen ständigen Abfluss von Geldern für den eigenen Betrieb und das Personal des Museums.

Diese wirtschaftliche Untergrabung Von den staatlichen Museen begleiteter Prozess der fatalen administrativen Demokratisierung.

Zuvor waren sie unabhängige Institutionen mit ihren Direktoren und Vorständen, mit Vertretern aus Staat sowie Beschäftigten, Wissenschaft, Basisbewegung und Wirtschaft.

1999 fusionierten sie dann. Dann bekamen sie einen gemeinsamen Geschäftsführer, einen Vorgesetzten, der selbst souverän über Geschäfte und Besetzungen entscheidet.
Nicht selten erfolgt diese Konzentration von Macht und Spitzenmanagement von Museen unter Hinweis auf die prekäre Finanzlage – eine Situation, die zu einem großen Teil durch staatlich festgesetzte Mieten entstanden ist.

von diesem Weg Konnten sie auch indirekt und formell die „Gefahr“ kritischer Stimmen von innen negieren? Wie zum Beispiel Cecilia LindqvistEr war Mitglied des Board of Directors des Statens worldkulturmuser. Ich habe unermüdlich mit gutem Grund und großer Sachkenntnis sowohl vor dem Verlust an sachkundigem Personal gewarnt, dem Museen der Weltkultur ausgesetzt sind, als auch vor der „arm’s away“-Integrationspolitik der Regierung jetzt, wo der „Ellbogen“ im Gange ist.

Es hilft nicht, dass der damalige Kultusminister Alice Bah Konke Das Arm-Distanz-Prinzip wurde in das Museumsgesetz selbst geschrieben, wenn gleichzeitig ein tatsächliches Machtverhältnis begründet wurde, bei dem es für das Ressort ausreicht, die Ernennung des Seniorchefs nicht zu erneuern, um sich in der Realität des Ellbogens durchzusetzen. Dann gilt es, politisch vorerst auf den richtigen Fuß zu treten, um zu überleben.

Wir brauchen es nicht „Ministerherrschaft“ zu nennen, „politischer Gehorsam“ genügt.

In den Vereinigten Staaten wurde es geändert Die Präsidenten aller wichtigen staatlichen Institutionen outen sich nach einem Wahlsieg, was die Sache klarer macht. Auf diese Weise können Sie sich auch die Posts anzeigen lassen, die als politisch einflussreich gelten. Auch während des Fluges können Köpfe herunterfallen, was auch während des Fluges passiert ist Donald Trump Zeit an der Macht.

Hier zu Hause halten wir immer noch an dem üppigen Ideal des öffentlichen Dienstes fest, wo die höchsten Bürokraten im Amt bleiben, Regierungswechsel hin oder her. Aber zumindest macht es mich misstrauischer gegenüber dem Mangel an Transparenz.

Ein Beispiel dafür ist seine Zeit als ehemaliger Geschäftsführer des Filminstituts Anna Cerner Sie startete ihre Bechdel-, Butler- und Said-Politik im Bereich Kino. War das das Ergebnis einer demokratisch verankerten Kulturpolitik? Oder war es eher eine bürokratische Tätigkeit auf Distanz zur Abteilung? Und war es nur die Tatsache, dass Kulturminister Bah Konke offenbar die Ausrichtung gefiel, die es ermöglichte, den Raum praktisch auf Distanz zu halten?

Beinahe verfehlt passiert wann Swante Wheeler Die letztjährige Gebühr wurde im Namen von storniert Kulturrat Präsident. Wheeler war wirklich erstaunt über seine Zustimmung, zumal ihn sowohl der Generaldirektor als auch der Kulturminister für seine Bemühungen lobten. Wheeler dachte, es könnte etwas mit politischen Veränderungen zu tun haben, da er selbst als Stein im Stiefel oder vielleicht als regelrechter Sklave auf dem Siegeswagen beurteilt wurde.

Vielleicht hatte der unerwartete Ellbogen etwas mit der im Juli dieses Jahres angesetzten Untersuchung zu tun, die eine „Überprüfung des kulturellen Kooperationsmodells“ durchführen wird? Ziel der Überprüfung „ist es, das Leitbild so weiterzuentwickeln, dass es verstärkt zur landesweiten Kultur und zur Erreichung der Ziele der nationalen Kulturpolitik beitragen kann.“ Bei der Überprüfung müssen die Freiheit und Verantwortung der Regionen berücksichtigt werden Konto.“

Es scheint unzweifelhaft, dass sie Macht und Geld vom Kulturrat auf die Gemeinden und Regionen übertragen wollen. Und Wheeler war damals möglicherweise als Vorsitzender des Kulturrates ungeeignet, der angeklagt werden würde.

Darüber hinaus gelten Ehrenworte Der Kampf um den (im guten Sinne) unlösbaren Widerspruch zwischen dem demokratischen Zwang der Kulturpolitik und der gleichen demokratischen Freiheit der Kulturschaffenden. Wenn mehr Kulturetats den Kommunen und Regionen zur Verteilung überlassen werden, bedeutet dies, dass deren demokratisch gewählte Vertreter in größerem Umfang entscheiden können, welche Bücher sie in lokalen Buchhandlungen kaufen. Welche Kunst sollte in öffentlichen Kunstgalerien gekauft und ausgestellt werden? Welche Konzerte und Festivals werden gefördert.

Ohne Armlängenabstand.

Wenn mehr Mittel zentral verteilt werden, bleibt dem Kulturrat und anderen Landeskultureinrichtungen weitgehend die Möglichkeit erhalten, Kulturprojekte und Kulturschaffende ohne lokale Unterstützung zu unterstützen.

Der konkrete Inhalt einer solchen Kulturpolitik hängt natürlich davon ab, wie lang ein Arm ist und wessen Ellbogen an der Macht ist.